Ep.75 Kārlis Urbāns par efektivitāti

Kārlis Urbāns ir finansists, kas KPMG ilgu laiku atbildēja par M&A darījumiem, pirms tam turpat strādāja auditā. Tagad Kārlis ir Merito Partners grupas vadības komandā un atbild par finanšu piesaisti. Vēl pirms tam viņš rūpējies par Rigvir (pret-vēža zāļu ražotājs) biznesa attīstību, piesaistot investorus no Ķīnas; vēl pirms tam bija vadošajās pozīcijās Adam Auto un Amserv. Šajā sarunā diskutējām par:

• uzņēmēju klubiņu Aurum, kas varētu noderēt arī jums ar jaunu biznesa kontaktu dibināšanai un ideju ģenerēšanai;

• aikido un golfu;

• iekšējo mieru;

• iedvesmas avotiem, t.sk.

  • N.N.Taleb grāmata Melnais gulbis, par ko man nedēļas laikā atnāca ieteikumi no 2 neatkarīgiem avotiem - tā bija zīme, ka jāizlasa;

  • H.Rosling grāmata Factfulness;

• efektivitāti:

  • KPI kā cilvēka vai uzņēmuma efektivitātes mērīšanu; arī valstij IKP konkrēts pieaugums (5x?) varētu būt labs mērķis;

    • kāpēc pensiju kapitālu jāiegulda mūsu pašu tirgū;

    • kāpēc šis ‘krīzes’ laiks investīcijām ir “fenomenāli labs”;

    • piemēri kā nodokļu atlaides dod labumu ekonomikas izaugsmei;

Galvenais - neaizmigt un neskatīties ārā pa logu, kā krīt sniegpārsliņas.

• kā Kārlis izmanto mākslīgo intelektu ikdienā;

• kā var efektīvāk veikt profesionālo pakalpojumu biznesu?

• LEAN;

• birokrātiju (vai mums ir ok, ka publiskais sektors uzņemas riskus), t.sk. VID un krīzi kā iespēju;

• par ko jādomā, kad pieņem lēmumu par investēšanu, gan cilvēkiem, gan uzņēmumiem;

  • gan UIN sistēma, gan ieguldījumu konta IIN sistēma ir dāvana, ko mūsu cilvēkiem un biznesiem jāizmanto;

  • ja tu spēj investēt ar 20% uz 5 gadiem, tu jau to atlikto nodokli (UIN vai IIN) esi pilnībā atsitis;

• vēža ārstēšanu, savlaicīgu identificēšanu (t.sk. Austrālijas labo piemēru), prevenciju un prasmi svinēt dzīvi;

• pieredzi ar uzņēmumiem un biznesmeņiem no Ķīnas;

• Baltiju investoru acīm - vai kaimiņiem zāle zaļāka, t.sk. salīdzinot nodokļu sistēmas; investori no Somijas saka, ka Latvijā ir nodokļu paradīze;

• biznesa nodošanu nākamajām paaudzēm; tikai ap 13-15% uzņēmēju nākamās paaudzes ir gatavas pārņemt vecāku biznesu; ‘vienmēr nodošana notiek par vēlu’.

Vienmēr var vainot nodokļu sistēmu vai valdību. Spogulī par maz ambīciju - tā ir problēma.